Стратегия развития

В эту среду главе Абинского района свое видение будущего муниципального образования представила его первый заместитель Елена Холошина.
В своем обращении она коснулась и концептуальных вещей, и практических планов. Но в начале диалога предложила определиться с самим понятием. Прежде всего, что вообще представляется собой стратегия? Это анализ ситуации, концепция развития, мероприятия по улучшению ситуации.
Можно просто сказать, что в Абинском районе в 2009-м году разработана и утверждена схема территориального планирования, в 2010-м – инвестиционная стратегия, в 2012-м – стратегия социально-экономического развития. Тем самым, сделан анализ социально-экономического состояния, намечены перспективы развития, обозначены точки роста, риски, анализ сильных и слабых сторон и т.д.
Если раньше социально-экономическая характеристика Абинского района начиналась со слов: «Абинский район представляет собой сельскохозяйственный район Краснодарского края. Промышленное производство представлено выпуском вторичных цветных металлов. Развита деревообработка» и т.д. И после констатации основных показателей развития, приводятся выводы: «Таким образом, Абинский район занимает скромное место в экономике края. Согласно комплексной оценке социального экономического развития муниципальных образований Кубани по итогам 2008 года, рассматриваемый район входит в группу муниципалитетов с уровнем развития ниже среднего и в рейтинге занимает 30 место. Следует отметить, что с 2006 года по 2008 год ранг Абинского района вырос с 40 до 30 места, что говорит о положительной динамике уровня развития всех сфер экономики и социальной сферы из расчета на душу населения». В 2008-м году Абинский район из расчета на душу населения занимал: по уровню промышленного производства – 31 место; сельскохозяйствнного производства – 32; развития услуг транспорта – 21; развития строительства – 25; инвестиционной активности – 13 место. Экономика Абинского района сегодня - это 13 место в итоговом рейтинге районов края по темпам роста основных экономических показателей.
Итоги 2015 года: АЭМЗ – 130% к уровню 2014 года, «Южная рисовая компания», «Пищевик» - 122 %, Сервисная компания «Борец» - 120%, и ряд других предприятий. Объем сельскохозяйственного производства вырос на 63%, объем транспортных услуг вырос на 17%, потребительский рынок также показал рост на 25%, а инвестиции в основной капитал составили 258%. Нужно не допустить снижения тех, кто впереди, и постараться подтянуть тех, кто просел. Как это сделать? Губернатор обозначил: каждый день на связи, глубоко разбираться в тенденциях, технологиях, рисках и т.п. И вот основная задача на 2016 год – сохранить темпы роста на уровне не ниже 2015 года и, соответственно, обеспечить поступления в бюджет с запланированными темпами роста и достичь уровня собственных доходов в 2020 году – не менее 500 млн.рублей. Прирост 10%, начиная с 2017 года.
2016 год – как год перезагрузки для расчета всех сил и средств. Их достаточно, но как их расставить?
1. Необходимо внести изменения в документы стратегического планирования, отвечающие сегодняшнему дню. И если заявляем об опережающем развитии, то этому надо соответствовать по всем параметрам.
2. Регулярно мониторить их выполнение.
3. Изучить комплексно вопрос инженерной инфраструктуры.
4. Доходы бюджета в 2015 году – резервов нет, резерв – это снижение недоимки.
5. Расходы бюджета – внутренние резервы учреждений, причем всех без исключения, нужно оптимизировать расходы и зарабатывать. Плюс эффективный контракт для руководителей. У главы района есть показатели эффективности, у губернатора – тоже есть, а у руководителя учреждения - нет. Так быть не должно.
6. Каждый глава поселения показал свой подход к формулированию стратегии. И если сложить подходы, то он получится комплексный.
7. Какой задел необходимо сделать в 2016 году? В портфеле должны лежать проекты, которые нужны для дальнейшего развития.
8. Необходимо целостное и, желательно, эмоционально окрашенное представление обо всем, что умеет и имеет Абинский район!
Источник - amv-press.ru